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決策準(zhǔn)頭帶來(lái)舞臺(tái)地板網(wǎng)上銷售訂單增加，線上銷售縮短了中間流通環(huán)節(jié)，使得廠家直面消費(fèi)者，減少了廠家推廣成本，也讓消費(fèi)者享受到更實(shí)惠的建材產(chǎn)品。但是也有人表示了憂慮，因?yàn)榫€上銷售的高速發(fā)展讓競(jìng)爭(zhēng)變得前所未有的殘酷。地板雖然是晚入行業(yè)，但是幾乎沒(méi)有任何成長(zhǎng)時(shí)間就進(jìn)入淘汰程式，然而舞臺(tái)地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們過(guò)分自卑或自信都不足取，舞臺(tái)地板企業(yè)攻占線上市場(chǎng)宜穩(wěn)中求勝。
決策準(zhǔn)頭帶來(lái)舞臺(tái)地板網(wǎng)上銷售訂單增加，舞臺(tái)地板行業(yè)不大，但是年年都有新的從業(yè)者入行，用句通俗又殘酷的話概括說(shuō)就是長(zhǎng)江后浪推前浪。舞臺(tái)地板大廠家想要保持市場(chǎng)占有率、拓展新市場(chǎng)，小企業(yè)想要掙得生機(jī)，企業(yè)規(guī)模不同那目標(biāo)就會(huì)不同，采用的政策也理應(yīng)不同。
很多新入行者比在行業(yè)中摸爬滾打幾年的舞臺(tái)地板老企業(yè)顯然更有熱情，立意高遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，但是不切實(shí)際的心態(tài)容易在決策時(shí)失去準(zhǔn)頭。大的舞臺(tái)地板廠家因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)在客戶心中地位較高，二次購(gòu)買也會(huì)選擇這些大品牌。小品牌為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，靠打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引消費(fèi)者，線上銷售是公開(kāi)的，競(jìng)爭(zhēng)者們對(duì)價(jià)格更加敏感，你方降過(guò)我家再降。大企業(yè)底子厚還玩的起，小企業(yè)盲目跟進(jìn)無(wú)異于把自己逼進(jìn)了死胡同。
“比價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)單而粗暴，企業(yè)利益受損不說(shuō)，消費(fèi)者其實(shí)也未真正嘗到甜頭。長(zhǎng)時(shí)間賠本買賣誰(shuí)也支撐不起來(lái)，前臺(tái)價(jià)格下降再下降，任何堅(jiān)持品質(zhì)的承諾也將不再保有。因此對(duì)于小的舞臺(tái)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，求快不合適，求穩(wěn)才是贏得用戶掌聲的良策。
“舞臺(tái)地板是功能型地板，不是像家用地板保證質(zhì)量就可以了，它還要確保性能。小的生產(chǎn)廠家不占有優(yōu)勢(shì)，精力過(guò)多投入到競(jìng)爭(zhēng)本身上，而不主攻提供產(chǎn)品性能，這無(wú)異是堅(jiān)持了種治標(biāo)不治本的競(jìng)爭(zhēng)方式，線上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤其如此。”舞臺(tái)地板負(fù)責(zé)人分析稱。
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