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舞臺地板企業不能搞壟斷模式經營，隨著國內舞臺地板的發展，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的壟斷模式已經不是主流，百家甚至千家爭鳴才是未來的市場現狀。臺地板行業競爭進入白熱化階段，國內上游行業對臺地板業的沖擊不小，“洋品牌”也同時襲來，致使國內的臺地板市場競爭愈演愈烈。
舞臺地板企業不能搞壟斷模式經營。在以前市場，些具有國字頭性質的臺地板企業憑借著市場占有率多，資金雄厚易于開展各類宣傳工作而獨秀于林。這些優勢助大品牌企業能夠憑借其強大的實力，不僅不受淘汰賽影響，而且還維持著兼并、壟斷的資本。但是這種現狀自改革開放后被打破，外資企業強勢進駐國內市場，在新的競爭形勢下，就算大企業也不能幸免，更何況實力較弱的中小舞臺地板企業。
舞臺地板企業也不用妄自菲薄、輕易氣餒。國外舞臺地板品牌在價格上不如國內地板有優勢，此外國內地板企業也可通過在產品中融入中國元素的方式，來吸引消費者眼球。在國內開創了pvc舞臺地板的世紀耐德的負責人告訴記者，“曾經向某個大型劇院供貨，劇院領導在得知我們舞臺地板的價格時，很是吃驚，因為進口舞臺地板價格高于國內地板價格數倍不止。”
舞臺地板企業不能搞壟斷模式經營，在產品質量和后期推廣營銷的實力，外資企業都比國內地板廠家更有實力。本土舞臺地板企業在競爭中占不到多大優勢。畢竟競爭是殘酷的，“攘外必先安內”的聯盟形式實現起來其實非常困難，而且就算有扶持政策出臺，地板企業真正能依靠的也是自身的發展。在新的發展時期，我國的地板企業應該以創新為己任、學習先進的管理方式、改革企業內部結構，在循序漸進的過程中完成蛻變，這樣才有可能在日益殘酷的市場淘汰賽中屹立不倒。
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