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這兩年來說，小企業頻頻出局，但馬上便會有新鮮血液注入，可以說這個行業永遠不缺競爭者，可真正能夠“媳婦熬成婆”的大企業始終寥寥無幾。這道理就形同攀登，就算攀上座山看見的也是另座更高的山峰，但是不說得那么復雜，單就腳下現有的征程來說，舞臺地板企業應該在不同階段采取不同的策略。
舞臺地板經營恰如登山 不同階段應采取不同策略
山腳弱勢階段 培養生存力是要務
當名登山者來到座大山下面，穿著登山裝背著裝備的登山者，俯視起伏的山巒，他的心里定是充滿了豪情壯志的。這山該怎么登？需要多長時間？花費多少力量？肯定都是事先有所考量的。這正如哪些看好舞臺地板未來發展前景的新入市者，由于看到了pvc這種新興材料和時代發展的相符性，他們對行業未來的發展充滿了信心。
舞臺地板經營恰如登山 不同階段應采取不同策略
不過就算讀過萬卷書沒有行過萬里路的話，那在真正走出去前，所做的任何計劃都將無異于紙上空談。所以這部分創業者縱然對行業有過了解，也做過些前期調查，真正處于的也還是很弱勢的階段。
上山道路不少，但難異有別，過去地板市場短缺，格局尚未形成，參與競爭的同行也少，那么就算選擇很常走很好走的路，也無須擔心擁堵和競爭。然而隨著舞臺地板入行者增多，發展初期的地板企業建議多多保存實力，不應過分看衰市場，也不應好高騖遠、拔苗助長，須摸索前進，步個腳印才是較為穩健的策略。
攀登路百里半九十 大企業應謹慎求奮進
原材料危機致使價格上漲，環保規定不得不嚴格生產流程，山寨、同質、仿冒侵權花樣翻新，營銷戰變身乏術，線上線下利益難于調和……在這數之不盡的大風大雨中，那些堅信“辦法總比困難多”的地板企業終于也離峰已經不遠了。然而，這個階段是應該仗著自己行業之魁的地位趁熱打鐵攻陷峰？還是時刻保持謙卑心態穩扎穩保守行軍？
筆者認為這個問題應該沒有準確的答案，不過古人認為“行百里路半九十”的管理具參考價值，其實越是關頭反而越是難走。任何家有志成為行業龍頭的舞臺地板企業，在策略上可以縱橫捭闔，但在心態上還應始終保持謙虛、謹慎的心態。
舞臺地板企業在解決生存問題后，其中發展較快的企業，占領了定的市場份額，那么從中型企業越成為大型企業是必然潮流。在該階段，地板企業應更深層次的把握外在市場，同時深耕內在，建立全面的管理體系，在研發上很好也要有定的前瞻性。畢竟企業是骨，產品是肉，而品牌是皮，惟有三者相輔相成，方能助舞臺地板企業始終保持行業的領軍地位。
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