

中國地板行業歷經三十余年發展,發展迅速,取得的成績不容抹殺。但是所面臨的問題也不少,其中“行業無大佬”,缺乏領軍企業,是項困擾地板行業很久的問題。目前,部分企業以自保為主,目前沒有擴大企業規模的打算;部分企業取得定成績,對市場占有率上很有野心,則主張擴大企業規模。

舞臺地板企業做大要領 不畏畏尾理智前行
不過總的來說,企業維持現有經營大小,不定就是百分百安全策略,老人常說的“原地踏步、不進則退”的道理就是在形容這樣種現狀。當然等待在前方的不定就是鮮花還可能是枯井,不少企業便是在擴大自身規模時陷入窘境,導致很終關門歇業。所以地板企業“做大”有風險,“做小”也不定意味著在打“安全牌”。
舞臺地板企業做大要領 不畏畏尾理智前行
地板企業是維持現有規模,還是開疆辟土,還要根據自身經營狀況來決定。就像登山者,在不同高度自然領略到的也是不同的風景,不過高處也不勝寒,企業經營風險也會因此加劇,而這種風險不僅來自外部的市場競爭,還來自企業內部。
舞臺地板應用型較強,般上門來的都是準客戶,隨著人們精神文化生活的需求增多,市場前景十分可觀。但不論是本著何種經營策略,企業在心態上,都要保有顆謙卑的心,就算打算擴大規模,也不應以“做大“為企業的經營理念,要摒棄那種擴大規模才是企業出路的思想。
在管理策略上,還要本著化大為小,合小為大的宗旨,無論企業現有規模有多大,都要明確每個中高層管理在企業中的位置,明確管理的領域,嚴格遵循下推的管理模式。,考慮到市場的吞咽能力有限,企業科收縮生產線,在產品上走小而精路線,在某個專業領域中做到很強很專。
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