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營銷戰在現今地板行業的發展已經無法讓地板企業抗衡市場了，在地板品牌叫囂的今天，市場更加注重的是品牌和服務，而且在將來也會直延續下去所以對于擁有沖出國內市場走向野心的地板企業定要做好品牌管理。
夯實自身領導地位
地板企業成功創建品牌的步就是要想辦法在消費者心智中開創個新的產品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知，盡切力量讓每個目標受眾都知道你是行業或者類別的。
當然，這是個長期、不間斷的重復策略。因為消費者是個流動的群體，新的消費者會不斷地進入，而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創者，誰是市場的品牌，如果忽略了這點，就會讓后來的競爭者有機可乘。
我們不難想象些樸實的傳播觀念，比如“連續八年全國銷售”，“某某市場領導品牌”，這些傳播口號比“大創意”效果更加的顯著。
相當多的企業只見樹木不見森林，他們認為宣傳的重點應該聚焦在產品的特點或者性能上。實際上，消費者的邏輯和企業的邏輯恰好相反，企業會經常說“產品好，才是王道”;而消費者的邏輯則是“大家認為好的產品才是好產品”。
打品牌要精細
說到品牌管理，很多地板企業家想到的就是大量投放廣告，而投放廣告尤其是央視的廣告，對國內現在的地板企業來講又不堪重負，導致很多地板企業對品牌的理解只是霧里看花，難理解其本質。
對于占中國地板企業數量的中小企業來說，品牌眼下已經成為其發展的較大瓶頸，如果不做品牌肯定是死路條，做品牌沒錢同樣也死路條。那么，面對這樣尷尬的情境，中國地板企業又該如何正確看待發展過程中的品牌打造?如何利用現有的優勢來建立自己的定位優勢?
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