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返回>來源：運(yùn)動(dòng)木地板???發(fā)布時(shí)間：2014/6/23 17:22:28 ???瀏覽： 次
面對如今這個(gè)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，地板企業(yè)需要應(yīng)時(shí)而變，需要制定出正確而合時(shí)宜的戰(zhàn)略，很重要的就是必須要能夠全面理解所在的商業(yè)中的真實(shí)情況是什么樣的，然后去制定適應(yīng)于這種真實(shí)情況的商業(yè)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營策略。變革與轉(zhuǎn)型日益成為動(dòng)蕩時(shí)代企業(yè)管理的要任務(wù)，如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下做出正確的決策，是每個(gè)地板家居企業(yè)必須思考的問題。
地板企業(yè)變革之殤——如何突破意識(shí)障礙？
地板企業(yè)的變革需要冒不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如何將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降到呢?地板企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸來自于的思維局限，因此要圖謀發(fā)展，先應(yīng)該在思想上進(jìn)行自我突破，擺脫意識(shí)上的束縛和傳統(tǒng)思維的慣性。相關(guān)地板營銷專家指出，企業(yè)是否有足夠的決心和能力突破意識(shí)障礙是變革與創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新抑或是改革的先驅(qū)者總是不可避免地陷入三種陷阱：
地板營銷專家指出，創(chuàng)新和變革者要做兩套預(yù)算：套是營業(yè)收支預(yù)算，它顯示出維持現(xiàn)有狀況所需要的費(fèi)用；另外則需要為未來制訂第二套獨(dú)立預(yù)算。不管企業(yè)的變革和創(chuàng)新處在困難時(shí)期還是繁榮時(shí)期，第二套預(yù)算應(yīng)保持穩(wěn)定。重視未來的第二套預(yù)算，是地板企業(yè)決心創(chuàng)造未來和走在變革者前面的承諾。
弄清營銷重點(diǎn)
營銷業(yè)績是需要用數(shù)字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標(biāo)。近看唯指標(biāo)論：沒有產(chǎn)品和廣告戰(zhàn)略的支持，沒有先進(jìn)的運(yùn)營模式和銷售隊(duì)伍的支持，到底能完成多少銷售指標(biāo)誰心里也沒底，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；遠(yuǎn)看唯指標(biāo)論：不能為未來打算，只是被動(dòng)接受變革，這是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。
種是不符合戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；第二種是混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限；第三是混淆具體動(dòng)作與行動(dòng)計(jì)劃之間的界限。
要避免地板企業(yè)落入這些陷阱就要有組織試驗(yàn)，這就是試點(diǎn)市場。無論是在設(shè)計(jì)上，還是在市場上，或是在服務(wù)上，試點(diǎn)市場變革的風(fēng)險(xiǎn)通常是相當(dāng)小的。
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